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远洋集团流动性承压又被降级董事局刚刚大换血

发布日期:2024-05-10 09:38:32 来源:hthapp官网 作者:hthapp 点击率:1
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  (的长期外币发行人违约评级由“B-”下调至“CCC+”,并将其高级无抵押评级由“B-”下调至“CCC+”,回收率评级维持“RR4”。

  同时,惠誉还将远洋集团的6亿美元次级永续债评级由“CCC”下调至“CCC-”,回收率评级维持“RR6”。上述所有评级均从负面观察名单中移出,并同时出于商业原因撤销评级。

  在销售额下滑、偿还债务及供应链ABS的双重压力之下,远洋集团截至2022年末的可用现金余额自2022年上半年的146亿元大幅降至46亿元。

  惠誉认为,远洋集团的可用现金可能不足以支付其未来12个月内到期的资本市场债务(不包括银团),2023年第二季度至2024年第一季度期间约有146亿元债务到期。

  此前,6月初时曾有市场传闻称,中国人寿和大家保险正派出联合工作组,目的是系统性提升远洋集团的流动性,以增强其抗风险能力。

  对此,远洋集团方面称,本次董事局人员调整,有利于大股东加强对公司的管控,推进公司治理机制的进一步完善,从而提升公司的可持续发展能力。

  远洋集团称,主要是考虑行业融资改善还不明显,资金持续外流,为了保留现金流,公司在股票派息和次级永续利息上暂缓,优先确保到期负债的兑付。

  在境内债方面,主要由远洋控股集团(中国)有限公司发行,目前存续债券15只,存续规模259.07亿元,其中一年内到期债券有95.23亿元,公司面临短期集中兑付压力较大。

  面对偿债压力,2022年以来远洋集团已多次变卖资产,套现超120亿,其中2022年末其出售成都远洋太古里项目50%股权,筹资55.5亿元。

  远洋集团主营业务包括住宅开发、不动产开发运营、物业服务及建筑建造全产业链服务,协同业务包括房地产金融、养老服务、物流地产、数据地产等。

  从股权结构看,远洋集团的第一大股东为中国人寿,持股比例为29.59%,二股东为大家保险持股29.58%,公司无实际控制人。

  2022年,远洋集团累计协议销售额约1002.9亿元,同比下降26%;2023年前5个月协议销售额286.2亿元。

  低价促销给远洋集团利润率带来压力,其平均销售价格在2022年和2021年分别下降8%和10%。

  截至2022年12月31日,远洋集团二级开发土地储备逾4200万平方米,按照可售面积计算,平均土地成本约为7100元/平方米。公司土地储备资源丰富,聚焦一、二线核心城市。

  考虑到远洋集团的产品结构以及规模偏小的土储,预计其2023年的合同销售额将同比下降10%至900亿元左右,销售额的持续下降将在未来12个月内削弱其现金流和信用指标。

  根据2022年年报,远洋集团去年实现营业额461.27亿元,同比下降28%,毛利为23.77亿元,同比下降79%,公司拥有人应占亏损为159.3亿元。

  由于业绩亏损,2022年末远洋集团的毛利率从2021年17.52%大幅降至5.15%,盈利能力迅速恶化。

  截至2022年末,远洋集团总资产为2460.72亿元,总负债1981.86亿元,净资产478.86亿元,资产负债率80.54%。

  近年来,远洋集团财务杠杆水平高企,公司债务负担较重,2022年由于亏损净资产大幅减少,公司资产负债率飙升。

  截至同报告期,远洋集团流动负债有1373.92亿元,主要为应付款项及应付票据,其一年内到期的短期债务有380.92亿元。

  相较于短债压力,远洋集团流动性异常紧张,其账上现金及现金等价物有46.23亿元,较2021年末大幅下降8成,现金短债比低至0.12,公司存在巨大短期偿债压力。

  除此之外,远洋集团还有607.94亿非流动负债,主要为长期借贷,其长期有息负债合计589.32亿元。

  有息负债规模较大,2021和2022年远洋集团融资成本分别为22.39亿和30.66亿元,对公司盈利空间形成侵蚀。

  从偿债资金来源来看,远洋集团主要依赖于外部融资,以债券和银行借款为主,作为香港上市公司其具有畅通的海外债券融资通道。

  但从现金流看,2022年远洋集团筹资性现金流净额为-79.79亿元,说明偿还债务资金大于融资流入资金,其外部融资环境有恶化趋势,公司面临一定再融资压力。

  在资产质量方面,受联合营项目影响,远洋集团其他应收款及其他应付款规模较大,截至2022年末其应收账款及应收票据高达834.91亿元。

  总得来看,远洋集团销售持续疲软、业绩亏损,土地储备充足但变现能力欠佳;毛利率大幅下滑且处于较低水平,盈利能力恶化;债务规模不断攀升,偿债压力大,再融资面临压力。

  2007年,远洋集团土地储备就广泛分布在环渤海、长三角和珠三角等区域;2011年进入城市增加至19个,全国战略布局初具规模。

  2016年,远洋地产更名为远洋集团,走上了多元业务转型之路,逐步向养老、长租公寓、物流、智能化和大数据五个战略新兴业务发力。

  次年7月,远洋集团推进“南移西拓”战略,加速布局长三角、珠三角两大区域,步入武汉、成渝经济圈等区域。

  2021年7月,远洋集团、远洋资本与红星美凯龙控股签署协议,以40亿元收购红星地产70%股权。

  此次收购后,红星地产在未来两年每年将会为远洋集团贡献300-400亿元的销售规模,其中绝大多数销售额来源于华东、华中以及华西区域。

  审视远洋集团的发展历程,其从三四线城市回撤到一线城市,再奉行““南移西拓”战略轨迹,使得公司错过了三四线城市的发展红利。返回搜狐,查看更多

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